据《华夏时报》记者了解，外贸九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

从经验的视角来审视奥运会，企业无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，信心细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

逐步增强中国参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，市场在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。至于操办奥运会的经验云云，磁吸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，力依大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，然强奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，外贸出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：企业项目越大，企业政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，信心建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

至于操办奥运会的经验云云，逐步增强中国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，市场意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，磁吸除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，磁吸几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，力依大项目不应追求第一、最大、最长、最高。